战略的着眼点应该是以终为始，合成树脂瓦企业只有明了此点，才能为自己的企业制定品牌的战略。企业是想在大众市场争夺地位，还是要在细分市场赚取利润?这便是战略的歧路。客观说来，合成树脂瓦行业还有时间，因为竞争远未到充分的地步，即便是目前的合成树脂瓦巨头也不能说已经完成全国的战略布局，这恰恰是品牌的机会点。在互联网时代，用户价值比以往体现地更为重要，它决定了一个品牌的未来。用户、消费者价值才是互联网时代的精髓，合成树脂瓦品牌大可不必为自己设限，固定于某一品类的争夺。因为在新的时代，合成树脂瓦业每一个品类几乎都可以重新定义，而未来的霸主，则一定是谦卑地倾听消费者心声，顺应时代变迁的企业。

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